“舌尖上的美食”全世界聞名,然而最后獨領(lǐng)風(fēng)騷的,還是外國的快餐業(yè)。美國的兩位快餐巨子一麥當勞、肯德基,帶著美國特有的風(fēng)土文化,扎根中國,給中國帶了新鮮空氣。中國百姓認識了漢堡包,學(xué)會了西式吃法,耳濡染,改變了自己幾千年的胃口,試想如果中國人每人去一趟,足以讓他們笑死。

       肯德基于1987年出現(xiàn)在中國大陸,選擇北京前門作為店址。

       1990年麥當勞出現(xiàn)于中國深圳特區(qū),以深圳為跳板,進而登入大陸,于1992年在北京王府井大街,開設(shè)了最大一家連鎖店。

      麥當勞、肯德基看準了中國這個龐大的市場,看清了中國人越來越需要高效率,快節(jié)奏的生活,再加上本身具有的先進的工藝、科學(xué)的管理、一流的服務(wù),取得了廣大消費者的忠愛,因此,能長久稱雄于中國食品業(yè)。中國幾千年的飲食文化享譽世界,南北大菜、滿漢全席、天南地北的各類小吃,“吃在中國”如雷灌耳。

       蘭州的“牛肉拉面”、西安的“羊肉泡饃”、重慶的“三大泡”、四川的“擔擔”面、山西的“刀削面”、沈陽的“熏肉大餅”、天津的“狗不理”包子,這些老字號,在外國聯(lián)軍的攻擊下,似乎也無力抗爭。大敵當前,中國也出現(xiàn)了一些民族英雄,為中國快餐沖鋒陷陣。河南的“紅高梁”,在北京王府井麥當勞快餐廳對面開業(yè),結(jié)果敗下陣來。上海的“榮華雞”,也曾站出來與“肯德基”叫板,公開宣稱:“肯德基的餐廳開在哪兒,我們就跟到哪兒。”但這豪言壯語也以失敗告終。

        1997年,蘭州“馬蘭拉面”標志入主京城,他們以現(xiàn)代化的廚房工藝為基礎(chǔ),經(jīng)營連鎖化、規(guī)模化,實施“全方位、高品質(zhì)、高起點”的品牌戰(zhàn)略,經(jīng)過數(shù)年的努力,成為我們目前最有實力的國有快餐品牌標志,據(jù)說“馬蘭拉面”將要在美國開店。但是象“馬蘭拉面”這樣的國有快餐品牌還是很少很少,我國的快餐業(yè)不可能依一兩個“品牌”標志來支撐。從總體上看,我國的餐飲業(yè)受到了巨大的沖擊,消費者的胃口趨向西洋化了,設(shè)想再過幾十年,誰人還能想起“狗不理”標志這些老字號,誰人還能記起“舌尖上的美食在中國”這句老話?像肯德基、麥當勞、意大利餡餅這些外國品牌的進一步入侵,未來中國人吃飯恐怕要看外國人的臉色了,他們已經(jīng)武裝到牙齒了,他們要吃掉中國的快餐市場,他們要吃掉中國,這絕不是聳人聽聞。警鐘已經(jīng)敲響:中國快餐業(yè)告急!我們應(yīng)注重自身品牌標志的策劃VI設(shè)計,逐步塑造民族品牌,組建快餐業(yè)的航空母艦,挽救中國飲食業(yè)。