第2節(jié)：酒店企業(yè)品牌的財務執(zhí)行情況
這將是一個罕見的酒店企業(yè)品牌，沒有增長目標。 然而，許多指標是有點任意強加的。
財務執(zhí)行情況來判斷的波動對任意拉伸銷售目標可能會導致錯誤的決定。
在酒店企業(yè)品牌管理，錯誤的決定通常會導致破壞長期利潤的酒店企業(yè)品牌有利于短期銷售額和利潤。
這是更好，我們會認為，使用12個月滾動銷售和利潤數(shù)字，來判斷您是否正在增加的絕對值，并尊重您的總實際銷售機會的部分。
第3節(jié)：客戶忠誠度
的主要動力之一的銷售和利潤業(yè)績，因為一個健康的總實際銷售機會的部分，是平均銷售對現(xiàn)有客戶。
在任何企業(yè)，給予或采取：
?20 ％的客戶是有利可圖
?60 ％的顧客是利潤中立
?20 ％的客戶成本你錢每次都以
你因此需要擺脫客戶誰是你成本錢，所以措施留住客戶是不夠的。
如果你是獲得客戶，但每個客戶的價值越來越少，平均而言，這種趨勢應該擔心你。
如果你正在失去客戶，每個客戶保留著同樣的平均價值，這應該擔心你。
如果，另一方面，你正在失去一些客戶，但每個客戶是值得保留的平均更多，這應該是一個盈利的道路，只要你保持一個合理的傳播客戶。
那么，你想知道是趨勢：
?一些客戶
?平均每個客戶的銷售
平均凈利潤為客戶。 -vi設計公司 / 。
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