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    事實上，很多優(yōu)秀的品牌策劃方案之所以不能在市場上獲得比較好的效果，很大程度上是因為企業(yè)缺乏執(zhí)行策劃方案的能力，企業(yè)的資源達(dá)不到策劃方案的要求，或者至少在方案實施過程中有些非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)沒有做到位。
    從這個意義上講，策劃人員在進(jìn)行策劃時首先應(yīng)該了解的不是市場環(huán)境而是公司的資源，尤其是對公司執(zhí)行力的情況要做到全面掌握，否則即使能夠做出非常優(yōu)秀的方案也不可能在實施過程中達(dá)到比較好的效果，這同樣也是需要進(jìn)行評估的，因為其直接關(guān)系到策劃方案的具體內(nèi)容。
 

    2、不要忽略提案前的溝通
    策劃方案畢竟還是要人來審議的，在正式提出策劃方案之前，最好設(shè)法取得有關(guān)人員的了解、贊同，甚至協(xié)力，這是十分必要的。

 

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